• 组织架构

      按现代化企业制度的要求,集团建立了完善的法人治理结构和科学的内部组织结构,具体机构设置如下图所示:

          业务发展部:主要负责担保客户营销拓展,担保业务调查、保后管理等。
          业务管理部:主要负责担保项目的审核、授信客户风险评级、项目评审会组织与评审项目签报、牵头银行合作准入及担保合作协议签订、授信方案的调整与优化、制式合同文本的调整与修改、评估机构准入与管理等。
          资产管理部:主要负责风险资产的清收与管理、诉讼与仲裁及相关法律事务。
          财务管理部:主要负责资金调度与理财、相关部门信息报送、税务申报及缴纳、社会统筹保障申报与缴纳、财务决算与预算、对控股子公司财务管理、内部审计等,根据集团要求做好相关企划工作、配合做好合作银行准入年检和信用评级等工作。
          办公室(党办):主要负责上传下达及公文管理、印章管理、人力资源、内控管理、目标考核、党纪群团、文化宣传、证照评级等事务。

     

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